主要负责德扬集团发展战略规划、健全内控管理体系、规范运营流程、加强成本控制、运营风险控制等重要版块内容。他全面参与集团及下属企业的发展战略策划，对各业务板块所处行业进行分析研究；建立健全企业绩效考核机制化，协助集团对所属各业务板块的主要负责人及项目经理实施年度绩效考核制；探索实践促进股权结构的合理化；完善企业各项工作的制度化，建立健全集团及相关公司的各项规章制度；悉心指导加强企业成本的预算化，降低企业控制运营的风险，为企业的快速发展及规范运营做出了积极贡献。