7月19日，临港联合公司召开了2024年半年度经营工作专题会，系统总结公司上半年经营情况，部署下半年冲刺工作及重点任务事项。公司党委副书记、总经理杨凌宇出席会议并讲话，公司领导班子成员出席会议。

杨凌宇同志传达了集团预算工作会议、集团半年度经营工作会议精神，回顾了公司上半年度经营工作推进情况，并结合集团精神要求对公司下半年度工作进行了部署。他指出，联合公司上半年度深入贯彻集团“三深耕”“三经营”“四资联动”要求，狠抓“七大收入”，受托管理各园区经济发展基本平稳、产业招商各具亮点、市场拓展稳步推进、资本管理全面强化、公司改革成效显著。下半年，公司要推进“五个深耕”，一是要深耕改革，重塑业务逻辑，弱化地产和载体属性，强化产业和科创属性，推进轻重分离、以轻为主的运营模式。二是要深耕产业，重塑核心优势，要回归产业逻辑，塑造独有优势，围绕产业及核心功能强化核心竞争力。三是要深耕管理，优化制度体系，围绕机制、体制和制度标准，统一管理手势，强化管理体系构建。四是要深耕服务，强化六创赋能，聚焦主导产业，进一步做强六创赋能体系，全面提升专业服务能力。五是要深耕团队，招培专业人才，聚焦专业领域、强化专业能力，培养“一专多能”。公司全员要提振精气神，增强责任感，强化执行力，以奋力一跳、比学赶超的精神状态，全力冲刺全年各项任务目标。

会议听取了联合公司上半年总体经营情况及下半年经营要点、上半年财务预算情况、上半年各项工作排名情况以及二季度审计专项汇报。市场发展部、常熟公司、吴黎英工作室围绕塑造园区核心功能、多层次渠道开拓及有效政府沟通、服务管家工作质量报告等主题作专项报告。

会上，各GP团队汇报了上半年GP公司主要经济指标完成情况，并就落实年度目标任务汇报工作思路和举措。阿米巴长、项目总经理代表围绕上半年工作情况及后续工作计划作表态发言。

联合公司GP总经理、部门负责人、副总监、各GP团队阿米巴长、项目总经理以及园服公司、海宁公司、常熟公司相关负责人等参加会议。

行远自迩,笃行不怠！联合公司全体干部员工将锚定目标不动摇、坚定信心求实效，以非常之力和必胜决心全力冲刺下半年，全面推进公司高质量发展，向着打造“一流科创园区运营管理公司”的目标奋勇前进！